القائمة الرئيسية

الصفحات

الأموال المهدرة على العاملين الحاصلين على وظائف داخل المنشأة



الأموال المهدرة على العاملين الحاصلين على وظائف داخل المنشأة

يمكن إهدار أموالك إذا لم تقم ببناء أي قاعدة ، وإذا لم يتم دمج التنوع والإدراج لأول مرة في استراتيجية عملك ، فلن يتغير هذا كثيرًا فقط عن طريق أخذ دورة تدريبية ليوم أو يومين. الشركات في جميع القطاعات ترتكب هذا الخطأ ولا تدرك إلا بعد فوات الأوان.

إذا كنت ترغب في الاستفادة من التنوع الموجود لديك بالفعل ، أو زيادة تنوع مؤسستك أو تجنب سوء الفهم الثقافي ، فيجب عليك إنشاء ثقافة مؤسسية متكاملة على جميع المستويات ، في كل نظام وعملية.

يمكنك تدريب الجميع على مدرب كبير ، مع برنامج رائع ، ولكن عندما يغادر الأشخاص مؤسستك ، فإنهم يسلبون ما تعلموه (إذا استمروا في تذكر ذلك) وتبقى منظمتهم كما هي.

بالإضافة إلى ذلك ، من غير المحتمل أن تكون الجهود المبذولة لمقاومة ورعاية جهود التنوع ممكنة من خلال التدريب فقط. هناك حاجة إلى نهج متعدد الأوجه لمساعدة هؤلاء الناس على رؤية قيمة التنوع في مؤسساتهم وجذب المزيد من الناس إلى هذه المبادرة.

بدايةً من الأعلى يجب أن يكون مدعومًا من الرئيس التنفيذي والأشخاص الآخرين في الفريق التنفيذي ، لا يمكنك تفويض قيادة مبادرة التنوع والشمول أو التغيير الثقافي ، يمكن للآخرين المساعدة في قيادتها ، لكن يجب أن ترى أنها تأتي من الأعلى.



هذا يعني أيضًا أنه يجب أن تبدأ في إدراجه في المحادثات والمناقشات والرسائل الإخبارية ورسائل البريد الإلكتروني ، وتقييم مؤسستك من خلال الدراسات الاستقصائية ، ومجموعات التركيز والمقابلات لتحديد نقاط القوة والتحديات ومجالات التحسين فيما يتعلق بالتنوع والشمول و رضا الموظفين في مجالات محددة.



إنشاء رؤية واستراتيجية متماسكة ليوافق عليها أعضاء فريق القيادة التنفيذية. تعرف على المكان الذي ستشارك فيه جميع مستويات الإدارة العليا ، ويجب أن تكون جزءًا من الرؤية وأن يكون لديك فهم واضح للمفاهيم والأدوار وحالة العمل والفوائد ، للمساعدة في دفع التغيير.
هل اعجبك الموضوع :

تعليقات