القائمة الرئيسية

الصفحات


الحياة المهنية والوظيفية

علمتني تجربتي في العمل مع الآلاف من القادة حول العالم خلال العقدين الماضيين أن معظم القادة يبرهنون على حياتهم المهنية.

يوميًا ، يحصل هؤلاء القادة على نتائج خاطئة أو النتائج الصحيحة بالطريقة الخطأ. ومن المثير للاهتمام ، أنهم أنفسهم يختارون الفشل من خلال تخريب حياتهم المهنية بنشاط.

يرتكب القادة هذا التخريب لسبب واحد بسيط: يرتكبون الخطأ القاتل المتمثل في اختيار التواصل مع العروض والخطب بدلا من محادثات القيادة.

فيما يتعلق بتحسين الحياة الوظيفية للفرد ، فإن الفرق بين طريقتين للتواصل القيادي هو الفرق بين البرق والحشرة البرق.

العروض التقديمية تنقل المعلومات بشكل رئيسي. محادثات القيادة ، من ناحية أخرى ، لا تنقل المعلومات فحسب ، بل إنها تفعل أكثر من هذا: فهي تخلق علاقة إنسانية وعاطفية عميقة مع الجمهور.

لماذا العلاقة اللاحقة في القيادة ضرورية؟

انظر إليه بهذه الطريقة: القادة لا يفعلون شيئًا أكثر أهمية من الحصول على النتائج. بشكل عام ، هناك طريقتان للحصول على النتائج: يمكن للأشخاص طلب النقل من النقطة "أ" إلى النقطة "ب" ، أو يمكن أن يكون لديهم أشخاص يريدون الانتقال من "أ" إلى "ب".

من الواضح أن القادة الذين يستطيعون غرس "الرغبة" في الناس ، والذين يحفزون هؤلاء الناس ، يكونون أكثر فاعلية من القادة الذين لا يستطيعون أو لا يريدون ذلك.

إن أفضل طريقة لتنمية "الرغبة" ليست فقط التواصل مع الناس كما لو كانوا مستفيدين من المعلومات ، ولكن تتعلق بهم بطريقة عميقة وإنسانية وعاطفية.

وأنت تفعل ذلك مع محادثات القيادة.

فيما يلي بعض الأمثلة لمحادثات القيادة.

عندما قال تشرشل: "سنقاتل على الشواطئ ..." كان هناك حديث عن القيادة
عندما قال كينيدي ، "لا تسأل عما يمكن أن يفعله بلدك من أجلك ..." كان هذا يتحدث عن القيادة.

عندما قال ريغان: "السيد غورباتشوف ، تم هدم هذا الجدار". كانت هذه كلمات القيادة.

يمكنك أيضًا العثور على العديد من الأمثلة ، والعودة إلى تلك اللحظات التي ألهمت فيها كلمات الزعيم الأشخاص على اتخاذ إجراءات متحمسة ، وربما وضعوا أصابعهم في محادثة قيادة حقيقية.

أنا لا أتحدث فقط عن القادة العظام في التاريخ. أنا أتحدث أيضًا عن القادة في مؤسساتهم ، بعد كل شيء ، يتحدث القادة 15 إلى 20 مرة في اليوم: كل شيء من الخطب الرسمية إلى المحادثات غير الرسمية ، عندما تكون هذه التفاعلات محادثات قيادية ، وليست مجرد خطب أو عروض تقديمية ، وفعالية هذه قادة صعود كبير.

كيفية تنظيم محادثات القيادة ليس بالأمر السهل. يتطلب إتقان محادثات القيادة تطبيقًا صارمًا في العديد من العمليات المحددة ، كما قال كليمنت أتلي عن جراند ماستر في محادثات القيادة ، ونستون تشرشل ، "قضى ونستون أفضل سنواته في التحضير لمحادثات مرتجلة."

لم يشر تشرشل وكينيدي وريغان وغيرهم ممن كانوا يدرسون محادثات القيادة إلى صلاتهم بـ "محادثات القيادة" ، لكن يجب أن يكونوا على دراية بدرجة ما من العمليات التي ينبغي للمرء أن يوظفها في الجمع بين محادثات القيادة.

هنا هو كيفية البدء. إذا كنت تخطط للتحدث في الأمر ، فهناك ثلاثة أسئلة يجب طرحها. إذا أجبت "لا شيء" على أي من هذه الأسئلة ، لا يمكنك إعطاء واحد ، يمكنك إلقاء خطاب أو عرض تقديمي ، ولكن بالتأكيد لا تتحدث عن القيادة.

(1) هل تعرف ما يحتاجه الجمهور؟

قال ونستون تشرشل: "يجب أن نواجه الحقائق وإلا فسيطعنوننا في الخلف".

عندما تحاول تحفيز الناس ، فإن الحقائق الحقيقية هي حقائقهم.

يتكون واقعك من احتياجاتك في كثير من الحالات ، لا ترتبط احتياجاتك باحتياجاتك.

معظم القادة لا يفهمون هذا. يعتقدون أن احتياجاتهم واحتياجات منظمتهم هي حقيقة واقعة. هذا جيد إذا كان لديك طلب ، كقائد أوامر ، فأنت تحتاج فقط إلى العمل مع واقعك. عليك فقط إخبار الناس بالقيام بهذه المهمة ، وليس عليك أن تعرف من أين أتوا. ولكن إذا كنت ترغب في تحفيزهم ، فيجب عليك العمل داخلها
هل اعجبك الموضوع :

تعليقات