القائمة الرئيسية

الصفحات


القيادة في الوظيفية

كيفية تنظيم محادثات القيادة ليس بالأمر السهل يتطلب إتقان محادثات القيادة تطبيقًا صارمًا في العديد من العمليات المحددة كما قال كليمنت أتلي عن جراند ماستر في محادثات القيادة ونستون تشرشل "قضى ونستون أفضل سنواته في التحضير لمحادثات مرتجلة.

لم يشر تشرشل وكينيدي وريغان وغيرهم ممن يدرسون محادثات القيادة إلى صلاتهم بـ "محادثات القيادة"، لكن يجب أن يكونوا على دراية بدرجة العمليات التي يجب على الفرد استخدامها للجمع بين محادثات القيادة.

إليك كيفية البدء. إذا كنت تخطط للحديث عن القيادة ، فهناك ثلاثة أسئلة يجب طرحها ، إذا أجبت "لا" على أي من هذه الأسئلة.

لا يمكنك إعطاء واحدة ، يمكنك إلقاء خطاب أو عرض تقديمي ، ولكن بالتأكيد لا تتحدث عن القيادة.

هل تعرف ما يحتاجه الجمهور؟

قال ونستون تشرشل: "يجب أن نواجه الحقائق وإلا فسيطعنوننا في الخلف".

عندما تحاول تحفيز الناس ، فإن الحقائق الحقيقية هي حقائقهم.

يتكون واقعك من احتياجاتك في كثير من الحالات ، لا ترتبط احتياجاتك باحتياجاتك.

معظم القادة لا يفهمون هذا ، فهم يعتقدون أن احتياجاتهم واحتياجات منظمتهم هي حقيقة جيدة إذا كانوا مطالبين، كقائد أمر تحتاجه فقط للعمل مع واقعك.

عليك ببساطة إخبار الناس بالقيام بما يلي العمل ، ليس عليك أن تعرف من أين أتوا ، ولكن إذا كنت ترغب في تحفيزهم ، يجب أن تعمل داخلها.


هل اعجبك الموضوع :

تعليقات